週刊読書レビュー～2013年5月1週～

５月に入って、本格的に読書を再開した。連休前半に読んでいたのは経営戦略系の本。

 （★★★★　読んで損なし）

この2冊は著者がトップのコンサルタントであることや、テーマや出版時期もほぼ同じである。重ねて読むと、経営戦略史の歴史や変遷をより密度濃く把握することができる。そして、数あるフレームや方法論を目的に応じて使い分けられるようになることが、この2冊を読む最大のメリットである。

 

そして次に読んだのはこちら。

（★★★★　読んで損なし）

先述の上記2冊が打ち出すこれからの企業経営テーマは「イノベーション」「リーダーシップ」「ラーニング」「ソーシャル」「グローバル」「インターネット」であった。さすがコンサルタントらしく、三谷さん波頭さんともに、ほぼ同じ結論に至っている。

ここからは僕の持論。これらのテーマはバラバラのようで全てが紐づいている。起点はイノベーションとグローバル。端的に言うと、イノベーションを起こし、それを世界に拡げていく（グローバル、インターネット）ことが求められる。かつ、拡げていくテーマは、単に儲かるテーマではなく、社会を良くしていくテーマ（ソーシャル）である必要がある。

それは、この世界の資源が限られているからだ。新興国が先進国以上の成長スピードで成長し、規模が拡大していった場合、どこかで資源は頭打ちになる可能性が高い。更に、資源が頭打ちになると、食糧危機、そして戦争へと発展することは歴史的に証明されている。

このリスクを避けるためには、儲かるか？という短期的な視点に立つのではなく、社会に良い影響を及ぼせるか？という長期的な視点を持ちビジネスを創るリーダーが必要とされる（リーダーシップ）

では、どうやったらそんなリーダーが生まれるのか？どうやったらそんなリーダーを生み出す組織を創ることができるのか？（ラーニング）それが論じられているのがこの本だ。ちょっと重厚な本だが、これからを考える上では避けられないテーマであり、どこかのタイミングで読まれることをおススメする。この本を下敷きにした読書会を開いても面白いかもしれない。