マネジメント やらねば時間とやりたい時間の違い
今日は「クリエイティブリーダーへの招待状」というワークショップのアシスタントとしてサポートにあたった。このワークショップはTLCというリーダーシップ開発プログラムの根幹である「クリエイティブリーダー」という概念を紹介するもの。そして、今回参...
dkikuchi
マネジメント イノベーション 目的・問いを「どこから」持つか？
何かを起こそうとする時、その目的や問いをどのレベルで持つかによって、パフォーマンスが大きく変わるというのは、あながち間違っていないと思う。一番低いレベルは、エゴを満たそうとするレベルである。「自分さえ良ければいい」という意識がどこかで働いて...
学習・成長理論 ハーバードビジネススクール新プログラム「FIELD」とは？
片付いていない仕事を脇に置きつつ、今日は「ハーバード･ビジネス･スクール最前線100年に1度のカリキュラム大改革で生まれたプログラム「フィールド」～ ケースメソッドだけでは習得できないスキルを学ぶ ～」というイベントに行ってきた。これまでケ...
組織開発・組織変革 恐れとコントロール
いま、先日参加した勉強会でとったノートを見直していた。そこに出てきたのが「恐れ」と「コントロール」という言葉だった。今日の多くの会社組織のほとんどは、他人や外部からの承認を求める人が高い成果を出している。だから、その承認を得るために、コトを...
プロジェクトGenesis 自分の教科書をつくる読書会『ザ・プロフィット』開催のお知らせ
先日の自分の教科書をつくる読書会『なぜ人と組織は変われないのか』に引き続き第2回を12月14日（土）15時～17時にて開催します。※お申し込みURL：今回扱うのは『ザ・プロフィット』です。ザ・プロフィット 利益はどのようにして生まれるのか作...
ワークスポートフォリオ 自分の教科書をつくる読書会 第1回開催レポート
今日、自分の教科書をつくる読書会 ♯001『なぜ人と組織は変われないのか』を開催しました。少人数ならではの良さを活かし、参加者の方のバックグラウンドの共有、いま持っている課題意識などをシェアするなどして、読書会本編がスタート。まず、『なぜ人...
メンタルモデル 人との距離感について
先日参加したカウンセリングワークショップ、非常に豊かな時間を過ごすことができた。ワークショップの流れはとてもシンプルだ。身体をほぐして、準備を整えた後、カウンセラー役とクライアント役を交互に担当し、カウンセリングを行っていく。しかし、カウン...
学習・成長理論 普遍化・原理原則化の難しさ
今日は来週に迫った読書会のコンテンツ作成を主に行う。フォーマット自体はほとんど決めてあったので、そこにコンテンツを入れていくだけだったのだが、難しかったのは企画の肝でもある「自分教科書をつくる」パートだ。学びをただ書き出すだけやアクションに...
スタンス 可能性とは何か？
今日仕事をしていたなかで、ふと「可能性」とは何か？という話になった。僕はこれまで「可能性」を「できることが増えること」と考えていた。幅が広がるというようなニュアンスだ。しかし、話していく中で、「可能性」とは「自身の限界を知った上で、それを受...
ファシリテーション どんな人にもある想いや願いがどうしたら実現できるのか？
今日はCo-Creationファシリテーター養成講座のイントロ講座に参加した。そこで出たのが、タイトルにもある問いだった。いきなり世界や他者は変わらない。でも、自分だったら変えていくことができる。それも行動だけを変えるのではなく、あり方レベ...